一年之计在于春。1 月 10 日，珠江设计以时不我待的姿态召开 2023 年度经营分析会，紧扣“经营、创新、发展”主线，对 2022 年度的经营情况进行总结分析，谋划部署 2023 年度市场拓展工作。会议由党总支书记、董事长杨坚主持，班子成员及全体中层干部共 49 人参会。
共谋发展 废寝忘餐
会议从上午九点到下午两点半连续开了 5 个半小时。 15 个经营单元负责人分别从市场拓展、设计服务、人效管理、创新贡献等方面对 2022 年的经营情况进行了认真总结和经验分享，从省市经济发展部署、粤港澳区域发展定位、竞争态势分析、团队挖潜等方面对 2023 年度的市场外拓工作提出了行动方向和落实措施。三大中心就创新推动与成果转化、 BIM 正向设计提升、设计质量与服务管控进行了短板分析，有针对性地提出了新年重点工作任务。中后台支持部门围绕战略支持者、业务伙伴、职能领域专家的新定位对新年工作进行了规划，将价值创造、主动服务和专业能力列入评价目标。
上下齐心 其利断金
班子成员对所分管领域的汇报单位进行了逐一点评，指出不足，明确方向，同步下达 2023 年度重点任务。党总支副书记、总经理黄庆辉指出，这次会议是珠江设计落实党的二十大精神和中央、省市经济工作会议部署“早谋划、抢先机”的重要举措，会议内容“干货”满满，开出了为发展废寝忘餐的精气神，希望全体干部提振信心、勇于担当、去虚向实，做到年度重点任务“一件不漏”，年度经济指标“一项不落”。
抢抓机遇 行稳致远
党总支书记、董事长杨坚对会议成效给与了肯定，他强调，一是经营是企业高质量发展的生命线，珠江设计务必以时不我待的姿态，抢抓中央、省、市在疫情新阶段猛赶经济发展的大好机遇，大力拓展新领域、新业务，争取规模再上一个台阶；二是差异化竞争力是企业高质量发展的护城河，珠江设计务必加强在信息化、数字化、智能化设计方面已有的领先优势，加快科技创新转型，形成与传统设计企业差异化的核心竞争力，为客户提供更高的设计价值；三是精细化管理是高质量发展的助燃剂，珠江设计务必强化风控管理、合规管理、流程管理、数据管理，形成规模化、现代化设计企业管理体系和管理标准，向一流专精特新设计企业的目标迈进。
