为认真学习贯彻习近平总书记广东重要讲话重要指示精神，全面贯彻党中央关于调查研究走深走实、推动发展敢为善为的工作要求，4月24日下午，珠实集团党委副书记、副董事长、总经理郑洪伟带队赴珠江智慧公司开展专项调研，集团市场发展部、珠江设计、珠实地产、广州城更、珠江城市服务、珠江租赁、珠江健康、后花园公司、珠江智慧及珠实地产白云、天河、荔湾、南沙、增城片区项目公司相关负责人参加调研，珠江智慧营销部、协同部、研发部负责人等列席参会。
调研过程中，参会人员认真听取了珠江智慧总经理袁智关于珠江智慧公司的经营情况、升级定制及美居业务拓展情况、智能化发展规划、企业发展愿景和需各企业协调事项的专题汇报，围绕珠江智慧的产品类型、公司定位、业务推广等纷纷建言献策，且提出了具体联动支持事项。珠江智慧董事长杨坚建议参考成建制BIM设计的模式，利用珠江智慧的平台整合资源，在集团项目上用好模型，助力集团高质量发展。
会上，郑洪伟总经理对珠江智慧近期的经营成绩表示充分肯定，特别是在去年9月23日会议后，短短半年时间业务量取得了较大的突破，营收显著增长，美居业务的转化率突破15%，超过行业10%的平均水平，且当前美居业务在云湖花城一期收款已突破800万。目前主流房企、物企纷纷布局美居业务，美居收入在业绩中的占比也在不断增大，珠江智慧的美居业务运营已进入正轨。当然这期间离不开集团市场发展部的帮扶、业务协调与辅导，也离不开各成员企业的大力支持，更离不开珠江智慧敢干敢拼勇于创新的专业团队的努力付出，才实现了珠江智慧空间业务模式的从无到有，产品和服务从单一到多元化。
郑洪伟总经理强调珠江智慧要稳固已有业务，同步拓开新业务板块，并提出了六点工作要求：一是要稳固高质量发展步伐，紧抓集团混改的试点机遇，大胆开拓、勇于创新，在开展业务的价值取向上坚持做正确且有意义的事情。二是要明确自身战略定位，加强自身定力，加快打造企业核心竞争力，集成整合资源，提供智能化EPC服务，做好智慧化解决方案提供商，并以白云新城项目试点，打造住宅智能化标杆项目。三是要加快加深与集团各成员公司的联动，协同发力，科学谋划，在数字化平台研发方面可以美林湖项目为试点，加快智慧城市运营与管理系统研究，打造智慧社区；在地产开发方面加快对广钢花城、钟落潭项目、花城云著、汽车小镇、颐德湾尚、美林湖等项目的升级定制及美居业务拓展，助力珠实地产产品营销；在物业管理方面联动珠江城市服务，开拓存量房的改造升级业务，助力提高物业服务满意度；在健康养老方面采用VR交互展示方式助力适老化产品业务推广。四是稳固已有业务基本面，积极拓展集团内外业务，发挥股权激励机制优势，从业主的角度去了解客户需求，甚至创造价值需求，提供更丰富的产品菜单。五是要加强对外宣传和包装，提升公司的品牌形象，加快数字楼盘、VR/AR虚拟空间等具有沉浸式强、高互动、科技感强的产品展示模式研究，深入对接珠实地产“珠江荟”和珠江城市服务“珠江惠APP”软件的功能链接，积极参加博览会会展活动，通过线上和线下多措并举方式扩大宣传推广力度。六是集团各部门、各相关公司对于珠江智慧的发展要继续给与支持，紧跟集团的战略导向，延伸升级集团全产业链效益，加速向“智慧城市综合运营商”转型，助力集团高质量发展。
